МЕХАНІЗМ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ЦИФРОВОЮ ТРАНСФОРМАЦІЄЮ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.53920/ES-2026-1-20Ключові слова:
стратегічне управління, цифрова трансформація, бізнес-процеси, інновації, ефективність, підприємства, механізм, цифрові технологіїАнотація
У сучасних умовах глобалізації та стрімкого розвитку цифрових технологій підприємства змушені адаптуватися до нових економічних реалій. Цифровізація стає визначальним фактором підвищення конкурентоспроможності, ефективності управління та створення інноваційних бізнес-моделей. У зв’язку з цим особливого значення набуває формування ефективного механізму стратегічного управління цифровою трансформацією підприємства. Цифрова трансформація передбачає комплексні зміни у бізнес-процесах, організаційній культурі, управлінських підходах та взаємодії з клієнтами шляхом активного використання цифрових технологій. Водночас реалізація таких змін потребує системного стратегічного управління, яке забезпечує узгодження технологічних інновацій зі стратегічними цілями підприємства.
У статті розглядається механізм стратегічного управління цифровою трансформацією бізнес-процесів підприємства як дієвий інструмент забезпечення розвитку та підвищення конкурентоспроможності організації в умовах швидкозмінного цифрового середовища. Автори акцентують увагу на тому, що цифрова трансформація охоплює не лише впровадження нових технологій, а й фундаментальні зміни у структурі підприємства та управлінських процесах.
У роботі визначено основні складові та принципи формування механізму стратегічного управління цифровою трансформацією бізнес-процесів підприємства. У статті також подано схему механізму стратегічного управління цифровою трансформацією, яка складається з теоретичних засад та практичної реалізації механізму стратегічного управління цифровою трансформацією бізнес-процесів підприємства.
Практичне значення статті полягає у тому, що запропонована схема механізму управління може бути використана керівниками підприємств, консультантами та науковцями для планування та реалізації цифрових ініціатив, підвищення ефективності бізнес-процесів та забезпечення високого рівня адаптивності організації.














