ТРАНСФОРМАЦІЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ПІД ВПЛИВОМ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
DOI:
https://doi.org/10.53920/ES-2026-1-7Ключові слова:
інноваційні технології, система управління підприємством, цифровізація, трансформація управління, управлінські рішення, аналітика даних, цифрові платформи, ефективність управлінняАнотація
У статті досліджено особливості трансформації системи управління підприємством під впливом інноваційних технологій в умовах цифровізації економіки. Обґрунтовано, що впровадження цифрових платформ, автоматизованих систем управління, аналітики великих даних та інтелектуальних технологій змінює не лише інструментарій управління, а й його зміст, організаційну структуру та логіку прийняття управлінських рішень. Встановлено, що традиційні підходи до управління, які базуються на ієрархічності та регламентованості процесів, поступово втрачають ефективність, що зумовлює необхідність переходу до гнучких, інтегрованих та адаптивних управлінських систем.
Визначено, що ключовою умовою підвищення ефективності діяльності підприємства є не лише рівень впровадження інноваційних технологій, а ступінь їх інтеграції у цілісну систему управління. Доведено, що фрагментарна цифровізація без відповідної трансформації управлінських підходів призводить до неузгодженості процесів, зниження результативності діяльності та неповного використання потенціалу технологічних рішень. У зв’язку з цим у роботі систематизовано зміни основних елементів системи управління підприємством, визначено стримуючі чинники трансформації та обґрунтовано напрями її удосконалення.
Запропоновані напрями трансформації охоплюють інтеграцію інформаційних потоків у межах єдиного цифрового середовища, розвиток аналітичного управління на основі використання даних, реорганізацію управлінських процесів відповідно до можливостей цифрових технологій, а також підвищення рівня цифрової зрілості управлінського персоналу. Особливу увагу приділено практичній реалізації зазначених змін, що передбачає поетапну перебудову системи управління з урахуванням організаційних, інформаційних та технологічних факторів.
Отримані результати мають прикладне значення та можуть бути використані підприємствами для підвищення ефективності управління, забезпечення узгодженості управлінських рішень, скорочення витрат часу та ресурсів, а також підвищення адаптивності до змін зовнішнього середовища в умовах цифрової трансформації економіки.
Завантажити
