УПРАВЛІНСЬКІ ПІДХОДИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ

Анотація

У статті здійснено узагальнення управлінських підходів підприємства в умовах цифрових перетворень та обґрунтовано необхідність їх розгляду як взаємопов’язаної системи, що забезпечує результативність діяльності. Показано, що в наукових дослідженнях управління підприємством у цифровому середовищі часто зводиться до впровадження окремих технологічних рішень або вдосконалення окремих функцій управління. Такий підхід дозволяє підвищити ефективність окремих процесів, проте не забезпечує узгодженості між стратегічними орієнтирами, операційною діяльністю та механізмами прийняття управлінських рішень. Унаслідок цього цифрові зміни набувають фрагментарного характеру і не забезпечують очікуваного результату.

У процесі дослідження обґрунтовано, що управління підприємством в умовах цифрових перетворень потребує інтеграції стратегічного, процесного, аналітичного, технологічного, організаційного, кадрового та проєктного підходів. Встановлено, що кожен із них відображає окремий аспект управління, однак їх ефективність визначається рівнем взаємозв’язку та узгодженості. Визначено, що відсутність окремих складових призводить до виникнення управлінських розривів, які проявляються у невідповідності між цілями і результатами діяльності, неузгодженості процесів, обмеженому використанні даних, недостатньому рівні контролю та низькій адаптивності організації.

У статті виокремлено ключові проблемні зони управління підприємством за умов цифрових перетворень та обґрунтовано напрями їх трансформації. Зокрема, розглянуто розрив між стратегією і реалізацією, фрагментарність бізнес-процесів, низький рівень обґрунтованості управлінських рішень, обмеженість контролю діяльності, недостатню гнучкість організації та дефіцит компетентностей персоналу. Показано, що подолання зазначених проблем потребує переходу до узгодженого використання управлінських підходів, інтеграції бізнес-процесів, активного застосування аналітичних інструментів і розвитку кадрового потенціалу.

Обґрунтовано, що управління підприємством доцільно розглядати як багаторівневу систему, у межах якої стратегічні орієнтири визначають параметри функціонування процесного, аналітичного та технологічного рівнів, а організаційний і кадровий рівні забезпечують реалізацію управлінських рішень. Запропонований підхід дозволяє підвищити узгодженість управління, покращити якість рішень і забезпечити здатність підприємства до ефективного функціонування та розвитку в умовах цифрових перетворень.