БАГАТОРІВНЕВА МОДЕЛЬ АДАПТАЦІЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙ ДО УМОВ МІЖНАРОДНОЇ ФІНАНСОВОЇ ПІДТРИМКИ

Анотація

Актуальність дослідження зумовлена зростанням масштабів міжнародної фінансової підтримки та необхідністю подолання розриву між макрорівневою політикою донорів і управлінською спроможності організацій-реципієнтів. Обґрунтовано, що існуючі державоцентричні рамки аналізу не враховують мікрорівневі управлінські механізми, які потребують глибокої теоретизації в умовах післявоєнного відновлення. Метою статті є розробка концептуальної моделі адаптації системи управління організацій до умов міжнародної фінансової підтримки. Доведено, що процес такої адаптації набуває характеру цілісної трансформації, яка базується на інтеграції чотирьох структурних вимірів: бюджетно-фінансового менеджменту, багаторівневої підзвітності, адміністративної спроможності та міжнародних стандартів управління проєктами. Запропоновано трирівневу архітектуру моделі (стратегічний, операційний та контрольний рівні), що функціонує як інтегрований контур узгодження внутрішніх управлінських процедур із зовнішнім інституційним тиском донорських програм. Наукова новизна полягає у концептуалізації адаптації як динамічного процесу, детермінованого механізмами «донорської умовності» та вимогами до прозорості й підзвітності. Встановлено, що зовнішні інституційні вимоги виступають каталізатором модернізації, перетворюючи інституційний тиск донорів на внутрішній ресурс довгострокового розвитку організації. Практичне значення полягає у використанні моделі як аналітичного інструменту для оцінювання готовності організацій до участі в програмах відновлення України та виявлення розривів між наявною управлінською спроможністю та цільовими обсягами зовнішнього фінансування.