СТРАТЕГІЯ ЦИФРОВОГО МАРКЕТИНГУ ДЛЯ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
DOI:
https://doi.org/10.53920/ES-2025-4-9Ключові слова:
цифровий маркетинг, стратегія, конкурентоспроможність підприємства, цифрова трансформація, конкурентні переваги, інноваціїАнотація
Особливо актуальним є дослідження впливу цифрових маркетингових інструментів на конкурентоспроможність підприємств в умовах високої турбулентності ринкового середовища, глобальної конкуренції та обмеженості ресурсів. У цьому контексті зростає потреба у науковому обґрунтуванні ефективності використання цифрового маркетингу як стратегічного інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств, що визначає актуальність обраної теми дослідження.
У статті досліджено роль стратегії цифрового маркетингу в підвищенні конкурентоспроможності підприємства в умовах цифрової трансформації та динамічного розвитку ринкового середовища. Обґрунтовано значення цифрового маркетингу як ключового інструменту формування стійких конкурентних переваг, посилення взаємодії з цільовими аудиторіями та адаптації бізнес-моделей до змін споживчої поведінки. Визначено та охарактеризовано основні етапи стратегії цифрового маркетингу.
В умовах цифровізації економіки та стрімкого розвитку інформаційних технологій інструменти цифрового маркетингу стають одним із ключових чинників формування конкурентних переваг підприємств. Зміна споживчої поведінки, зростання ролі онлайн-комунікацій, персоналізації контенту та аналітики даних зумовлюють необхідність переосмислення традиційних маркетингових підходів. Підприємства, які активно впроваджують інструменти цифрового маркетингу — SEO, SMM, контент-маркетинг, email-маркетинг, таргетовану рекламу, вебаналітику та маркетингову автоматизацію — отримують можливість підвищити впізнаваність бренду, розширити ринкову присутність і зміцнити лояльність споживачів.
Зроблено висновок, що системне та стратегічно обґрунтоване застосування цифрового маркетингу сприяє зростанню ринкової позиції підприємства, підвищенню лояльності споживачів і забезпеченню довгострокової конкурентоспроможності.














