БІЗНЕС-МОДЕЛЬ «ФРІМІУМ», ЯК ІННОВАЦІЙНИЙ ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ ПРОЕКТІВ

Автор(и)

  • Марина Олексіївна ПАНКОВА Запорізький інститут економіки та інформаційних технологій https://orcid.org/0000-0002-7750-2821

DOI:

https://doi.org/10.53920/ES-2024-1-8

Ключові слова:

бізнес-модель «фріміум», монетизація, стратегія, управління проектами, залучення клієнтів

Анотація

Стаття присвячена дослідженню особливостей використання бізнес-моделей «фріміум» у сучасній ринковій економіці. Бізнес-модель «фріміум» передбачає безкоштовне надання продукту або послуги з можливістю отримання додаткових функцій за плату. Мета надання основного продукту чи послуги безкоштовно - привабити широку аудиторію. Безкоштовна версія обмежена за функціоналом, що мотивує користувачів до переходу на платну версію продукту. При впровадженні бізнес-моделі «фріміум» важливо активно відстежувати поведінку користувачів та оптимізувати пропозицію та монетизацію. Бізнес-модель «фріміум» дозволяє проводити експерименти з різними підходами до монетизації та вносити корективи до стратегії на основі результатів. Успішні бізнес-модель «фріміум»  можуть залучити рекламодавців за рахунок великої аудиторії безкоштовних користувачів. В статті обґрунтовано доцільність активного використання бізнес-моделей «фріміум» для просування інноваційних проектів. Бізнес-модель «фріміум» може стати ефективним інструментом в управлінні проектами для залучення клієнтів, монетизації продуктів та забезпечення безперервного розвитку та вдосконалення продукту проекта. Проведено дослідження відмінності між бізнес-моделб «фріміум» та безкоштовним продуктом. Досліджено види бізнес-моделі фріміум, а також стратегії, які можуть використовуватися для їх просування. Стратегія унікальності і цінності, стратегія персоналізованих та релевантних пропозицій, стратегія акцій та знижок, стратегія збільшення  задоволеності, стратегія поліпшення досвіду користувача, стратегія навчання – ці та інші стратегії дають можливість вивчати дані та відгуки користувачів, щоб оптимізувати процес перетворення безкоштовних користувачів на тих, хто платить. Проаналізовано переваги та недоліки з якими стикається бізнес при використанні бізнес-модель «фріміум», а також обмеження використання цих моделей. Із результатів дослідження можна зробити висновок, що бізнес-модель «фріміум» є новим трендом сучасності, що виступає одним з перспективних напрямів розвитку економічних систем та дозволяє компаніям збільшувати норму прибутковості.

Завантаження

Дані завантаження ще не доступні.

##submission.downloads##

Опубліковано

31.03.2024

Як цитувати

ПАНКОВА, М. О. (2024). БІЗНЕС-МОДЕЛЬ «ФРІМІУМ», ЯК ІННОВАЦІЙНИЙ ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ ПРОЕКТІВ. Economic Synergy, (1), 103–114. https://doi.org/10.53920/ES-2024-1-8

Номер

Розділ

Подання